Hace varias semanas los noticieros reportan lo mismo: la economía crece poco, el empleo se resiente y comienzan a hablar de recesión técnica. No es algo muy alentador.
Y aunque suena a problema de economistas, la pregunta que te haces es más concreta: ¿esto me afecta a mí y a mi negocio?
La respuesta corta es sí. Pero lo importante es saber cómo y qué puedes hacer al respecto.
Pero ¿qué es exactamente una recesión técnica? Juan Ortiz, economista del Observatorio del Contexto Económico de la Universidad Diego Portales, explicó a BBCL que es una economía que fundamentalmente está produciendo menos, de forma persistente, por lo tanto, no crece y se encuentra debilitada.
Para una pyme, eso se traduce en algo muy concreto. Según Pablo Morales, de la Universidad de Las Américas, en declaraciones a Emol, las recesiones impactan a las empresas de menor tamaño de forma directa y profunda, principalmente porque operan con márgenes más estrechos y una alta dependencia del flujo de caja diario. Menos ventas, más atrasos en los pagos y crédito más caro son las consecuencias más inmediatas.
Y hay algo que Morales enfatiza y que vale la pena tener claro: el mayor riesgo para una pyme en recesión no es la falta de demanda, sino una gestión financiera insuficiente para adaptarse rápidamente a un entorno adverso. Por esto, en un escenario así, la primera decisión es ajustar el foco:
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- El negocio va primero. Antes de pensar en expansión, hay que asegurar que la operación pueda sostenerse. Las pymes que atraviesan mejor estos periodos son las que actúan con rapidez y basan sus decisiones en información concreta, no en expectativas.
- No depender de un solo frente. Una cartera acotada de clientes o una sola línea de negocio amplifica el riesgo en tiempos difíciles. Explorar nuevos canales de venta, adaptar la oferta o atender segmentos distintos puede marcar la diferencia sin necesitar cambiar el giro del negocio.
- Anticipar el problema antes que llegue. En recesión, la planificación financiera es una herramienta estratégica, no un trámite administrativo. Proyectar el flujo de caja, construir presupuestos flexibles y monitorear indicadores clave como liquidez y nivel de endeudamiento permite detectar riesgos antes de que se materialicen.
Y parte de esa planificación es asegurarse de que el dinero que ya ganaste esté disponible cuando lo necesitas. En Guou Finance convertimos tus facturas a plazo vigentes en capital disponible hoy, con inteligencia artificial y el respaldo de Penta Financiero.
